人才招聘
招聘與任用
品德優(yōu)先，能力為要。在認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)的前提下，堅持以德為先，強調能力素質(zhì)，尊重個(gè)性差異，重視成員互補，提高團隊績(jì)效。 標準明晰，先內后外。不斷完善職位體系和能力模型，明確用人標準；遵循“先內部后外部”的原則，空缺職位全員開(kāi)放，積極推行職位競聘，為員工提供公平的發(fā)展機會(huì )，以流程統一、決策規范來(lái)保證用人過(guò)程的透明。
員工發(fā)展
戰略牽引，責任共擔。員工自身是其個(gè)人發(fā)展的主體，直接領(lǐng)導是員工發(fā)展的指導者，人力資源部門(mén)是員工發(fā)展的組織者，三方保持良好的互動(dòng)與溝通，使員工需求和企業(yè)需求能夠找到最好的契合點(diǎn)，讓員工能夠隨京鴻共同成長(cháng)。
激勵機制
市場(chǎng)牽引，有效激勵。依據市場(chǎng)標準提供有競爭力的薪酬福利，吸引保留優(yōu)秀人才；實(shí)施豐富、正向的激勵手段，激發(fā)員工創(chuàng )新潛能。 價(jià)值共建，價(jià)值共享?？陀^(guān)評估員工責任、能力與業(yè)績(jì)，激發(fā)員工與企業(yè)共創(chuàng )事業(yè)、共享成果的激情。
退出機制
合理保障，適度淘汰。京鴻盡其所能，為忠誠事業(yè)并做出貢獻的員工提供全面而合理的保障；同時(shí)也將適度淘汰不符合京鴻文化與戰略績(jì)效要求的員工，保持人才的良性循環(huán)。
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